tag:blogger.com,1999:blog-85402754994353308292024-03-19T00:37:46.875-07:00OLE - La Organización de Latinos EmpresariosAmelia Birdsallhttp://www.blogger.com/profile/17025908447914542957noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-8540275499435330829.post-44062791579149437572015-07-01T05:49:00.000-07:002015-07-01T05:49:08.274-07:00Artículo: ¿Quieres convertirte en una exitosa empresaria?<a href="http://www.ny1noticias.com/nyc/twc-ny1-noticias/gratis/2015/06/4/-quieres-convertirte-en-un-exitoso-empresario-.html" id="ctl00_head_gvwBlurbs_ctl06_hlkXurl" target="_blank">¿Quieres convertirte en una exitosa empresaria?</a><br />
<span id="ctl00_head_gvwBlurbs_ctl06_lblName">Rosarina Bretón</span>
<br />
<span id="ctl00_head_gvwBlurbs_ctl06_lblPublisher">NY1 Noticias</span><br />
<span id="ctl00_head_gvwBlurbs_ctl06_lblPageNum"></span><br />
<span id="ctl00_head_gvwBlurbs_ctl06_lblShortDesc">"¿Cómo
conseguir un préstamo de negocios? Es la pregunta que muchos se hacen a
la hora de abrir una pequeña empresa o si necesitan capital para
ampliar su negocio. La Organización de Latinos Empresarios, OLE, es una
unidad del Centro de Desarrollo Empresarial del estado de Nueva York y
te dice cómo hacerlo, de manera gratuita y en español."</span><br />
<br />
<span id="ctl00_head_gvwBlurbs_ctl06_lblShortDesc"><a href="http://www.ny1noticias.com/nyc/twc-ny1-noticias/gratis/2015/06/4/-quieres-convertirte-en-un-exitoso-empresario-.html" target="_blank">Leer más</a> </span>Amelia Birdsallhttp://www.blogger.com/profile/17025908447914542957noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8540275499435330829.post-11772542696513185792014-03-17T11:15:00.001-07:002014-03-17T11:15:07.867-07:00<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://www.eldiariony.com/apps/pbcsi.dll/storyimage/IM/20140317/NEGOCIOS/303179984/AR/0/AR-303179984.jpg?ExactW=640&ExactH=450&imageversion=Article" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://www.eldiariony.com/apps/pbcsi.dll/storyimage/IM/20140317/NEGOCIOS/303179984/AR/0/AR-303179984.jpg?ExactW=640&ExactH=450&imageversion=Article" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><b>Miriam Colón está dispuesta ir a donde sea para que el programa Olé cumpla su objetivo.</b></span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="photo_credit" style="background-color: white; color: #666666; font-family: Georgia, Georgia1, serif; font-size: 12px; margin: 0px; padding: 0px 0px 14px;">
Foto: EDLP / Humberto Arellano</div>
<div class="byline" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Georgia, Georgia1, serif; font-size: 12px; margin: 0px; padding: 0px;">
<span style="color: #9a9a9a; font-style: italic; margin: 0px; padding: 0px;">Por: </span><span itemprop="author" itemscope="" itemtype="http://schema.org/Person" style="color: #9a9a9a; font-style: italic; margin: 0px; padding: 0px;"><span itemprop="name" style="margin: 0px; padding: 0px;"><h3 style="color: black; display: inline; font-size: 12px; margin: 0px; padding: 0px;">
Ana B. Nieto/EDLP</h3>
</span></span></div>
<div class="publish_bar" style="background-color: white; border-bottom-color: rgb(229, 229, 229); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-top-color: rgb(229, 229, 229); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #666666; font-family: Georgia, Georgia1, serif; font-size: 12px; height: 28px; line-height: 28px; margin: 3px 0px 20px; overflow: hidden; padding: 0px; text-transform: uppercase;">
<span id="article_timestamp_full" style="margin: 0px; padding: 0px;">PUBLICADO: <span content="2014-03-17T00:01" itemprop="datePublished" style="margin: 0px; padding: 0px;">MAR, 17, 2014 12:01 AM</span> EST</span></div>
<div class="body_paragraph" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Georgia, Georgia1, serif; font-size: 16px; line-height: 22px; margin: 0px; padding: 0px 0px 14px;">
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
Nueva York — En muchas ocasiones, la ilusión de abrir un negocio no es suficiente para evitar las muchas piedras que pueden aparecer en el camino. Estas pueden ser muy grandes en el caso de <strong style="margin: 0px; padding: 0px;">los hispanos que tienen problemas con el inglés</strong> o se enfrentan a procedimientos administrativos que son radicalmente distintos a los de sus países de origen.</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
De eso sabe mucho <strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Miriam Colón</strong>. Ella está ayudando a quitar muchas piedras del camino de los hispanos que quieren abrir su propio negocio.</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
Colón es la coordinadora de la <strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Organization of Latino Enterpreneurs</strong>, conocida como OLE. Esta organización, fue creada en 2008 por la colombiana <b>Catalina Castaño</b>, y está integrada en la red del Centro de Desarrollo de Pequeños negocios (SBDC, por sus siglas en inglés) y es un centro de eventos educativos y de red de contactos específicamente diseñados para la comunidad de pequeños empresarios hispanos. El concepto de <strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Olé nació en Brooklyn</strong> en el NY City College of Technology y ahora es parte de la red de SBDC en otras universidades.</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
La idea es ofrecer los mismos servicios que ofrece el Centro de Desarrollo de Pequeños Negocios pero en español. "Asistencia técnica, ayuda para empezar un negocio, para ampliarlo, cómo buscar fondos", enumera Colón antes de decir "y ellos no tienen que pagar nada".</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
A Ole se acercan una media de 500 o 600 personas al año y cuando se organizan clases, incluso más. "Aquí vienen con toda clase de problemas", explica Colón. "Gente con ideas para empresas, o con experiencia para montar algo pero sin crédito, a veces son personas que<strong style="margin: 0px; padding: 0px;"> no entienden que han de pagar impuestos u obtener una licencia</strong> para ejercer una profesión".</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
Esta mujer explica que es frecuente que muchas personas vengan de Latinoamérica dispuestas a montar un salón de belleza en su casa o sin licencia, lo que es ilegal, o no sepan que tienen que convalidar sus estudios en EE.UU.</div>
</div>
<h2 class="body_paragraph_heading" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Georgia, Georgia1, serif; font-size: 24px; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;">
Compromiso genuino</h2>
<div class="body_paragraph" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Georgia, Georgia1, serif; font-size: 16px; line-height: 22px; margin: 0px; padding: 0px 0px 14px;">
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
Miriam Colón, que ha sido empresaria durante más de una década, explica que muchos hispanos cuando vienen a EE.UU. quieren ser dueños de su propia empresa, no se acostumbran a trabajar para otras personas, por eso hay una fuerte motivación empresarial.</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
En este contexto, el problema más generalizado que tiene que ayudar a resolver Colón es la financiación, ya de por si es complicada para cualquier pequeño empresario. "Cuando están recién llegados <strong style="margin: 0px; padding: 0px;">no tienen historial de crédito</strong> que en este país es como no tener una identidad completa por eso se les hace difícil tratar de lanzar una empresa si no tiene sus propios fondos. Mi trabajo es <strong style="margin: 0px; padding: 0px;">educar a las personas en los requisitos que exigen los bancos</strong>, cómo hacer un plan de negocio, proyecciones económicas para lograr un préstamo".</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
Olé trabaja con bancos, corporaciones para el desarrollo económico, credit unions y prestamistas no tradicionales como las organizaciones de microcréditos o incluso kickstarter.</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
Colón, que es hija de puertorriqueños pero nacida en EE.UU., habla con mucha pasión de la ayuda a las personas que llegan como inmigrantes para montar sus empresas. "Yo quiero que estas personas tengan éxito y que el estado de Nueva York dé el ejemplo y tienda una mano a quienes vienen con sueños tan lindos de otros países. Que sepan que son queridos y bienvenidos".</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
Y es esa pasión la que la lleva hacer seminarios para empresarios en el <strong style="margin: 0px; padding: 0px;">muy activo consulado de Colombia</strong>, por ejemplo, o ir directamente a comunidades donde hay muchos latinos a preguntarles cómo les puede ayudar.</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
Colón, empleada de SBDC, trabaja con la ayuda de otras personas que hablan español en esta red de centros. "La gente llega aquí porque se lo cuentan unos a otros", explica poco antes de decir que hay una necesidad muy grande de estos servicios y cada vez llegan a ella más personas.</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
</div>
<div style="padding: 0px 0px 14px;">
Eso si, el programa Olé no tiene fondos específicos, ni para marketing ni para nada. "Los que trabajan conmigo y yo lo hacemos porque nos gusta, veo la necesidad y me gusta trabajar para darle reconocimiento, pero si viniera otra persona y no quisiera promocionar el programa, este se moriría", dice. "El programa vive porque estoy dedicada a darle un reconocimiento. Estoy dispuesta a ir a donde sea para dar vida a esto".</div>
</div>
Brooklyn SBDChttp://www.blogger.com/profile/09031186118477279479noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-8540275499435330829.post-66993377978443390942013-02-28T11:59:00.000-08:002013-02-28T12:01:35.762-08:00Stony Brook Hispanic Business Owner of the Year - 2012Congratulations to the nominees for the <a href="http://www.nyssbdc.org/services/OLE/HispanicoftheYear2012_Nominees.pdf">Stony Brook Hispanic Business Owner of the Year - 2012</a>!<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitoeYUZ6YkDqBzUVtrmYEZHI4N6S1jBcTXpM6JGhl005CaKtWlYs0pVO-OIFnZfsFAAujUkfiFvxKgYZuhrUk_2LC92tIClKqcVRokwXCv6V-3kO0e9ILgUMfYvl7Hl88efZOvN5a3llc/s1600/nominees.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="100" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitoeYUZ6YkDqBzUVtrmYEZHI4N6S1jBcTXpM6JGhl005CaKtWlYs0pVO-OIFnZfsFAAujUkfiFvxKgYZuhrUk_2LC92tIClKqcVRokwXCv6V-3kO0e9ILgUMfYvl7Hl88efZOvN5a3llc/s400/nominees.PNG" width="400" /></a></div>
<br />
The Three Brothers Food.- Patchogue, NY<br />
Ana Garcia<br />
“Hispanic food served at Ana’s full equipped mobile restaurant”<br />
<br />
Zulnet Online Marketing.- Bay Shore, NY<br />
Jairo Zuluaga<br />
“LongIslandLatinoTV online TV running on the Hispanic social media”<br />
<br />
Mar le Café.- Glen Cove, NY<br />
Marlene Flores<br />
“Finest Gourmet coffee shop. Served by an Intl. Certified Barista ” Amelia Birdsallhttp://www.blogger.com/profile/17025908447914542957noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-8540275499435330829.post-78758834068710054942012-12-18T07:42:00.001-08:002012-12-18T07:42:34.939-08:00Andrea Giraldo with A&G Trading, Winner of The 2012 Latino Business of the Year<!--[if gte mso 9]><xml>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<br />
<div class="MsoNormal">
New York, NY.- The Small Business Development Center at
Rockland Community College hosted this year The 2012 Latin Business Spirit
Awards, during the important annual event, the Organization of Latino American
Entrepreneurs, Olé, the United States Small Business Administration, SBA, and
the NYS SBDC selected the Colombian raised Andrea Giraldo, owner of A&G
Trading as the new 2012 Latino Business of the Year.</div>
<br />
Ms. Giraldo, based in Pearl River, NY, is a NY-WOMB
certified (Women/Minority in Business), Olé member, and client of the Small
Business Development Center which has counseled her along the way.
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
A&T Trading Corp. as it is known Andrea’s business, is a
specialty food distributor of Latino American food products founded in 2004
focused on facilitating the global access to natural, organic, and ethnic
signature foods. A&T Trading is today a fast-growing, successful
distribution company, still wholly-owned by her minority-owned and woman in
business Andrea Giraldo who this year was rewarded for her entrepreneurship
spirit.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
The New York Latino Business congratulates Andrea Giraldo
for her achievement and encourages the community to pursue similar endeavors. </div>
Amelia Birdsallhttp://www.blogger.com/profile/17025908447914542957noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8540275499435330829.post-70026662878217604712012-02-26T15:03:00.001-08:002012-02-26T15:28:30.816-08:00Metodología para verificar la viabilidad de un proyecto de Negocios<div style="text-align: -webkit-auto;"><span ><div><b style="font-size: medium; ">Estudio de pre-planificación</b></div><div><span ><b>Creado por el Stony Brook - SBDC En Espanol</b></span></div><div><b style="font-size: medium; ">Las 10 Verificaciones a Realizar</b></div><div style="font-size: small; "><br /></div><div style="font-size: small; "><br /></div><div><b><span >Jesus Alejandro Riano.</span></b> </div><div style="font-size: small; "><b style="font-size: medium; "><br /></b></div><div style="font-size: small; ">1.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Soy un Emprendedor?</div><div style="font-size: small; ">a.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Soy una persona que afronta y comprende lo que es un riesgo?</div><div style="font-size: small; ">b.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Mi situación familiar y responsabilidades financieras me permiten tomar el riesgo. Entiendo que mi compensación no vendrá en la forma de cheques de nómina semanales y que este proceso tomará tiempo?</div><div style="font-size: small; ">c.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Dentro de mis habilidades y personalidad, reconozco objetivamente ser un líder y tener la capacidad de inspirar, tengo destreza para negociación y mi estilo de trabajo está basado en cumplimiento de metas. Soy persistente y estoy habituado a enfrentar objeciones?</div><div style="font-size: small; ">d.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Conozco el producto o servicio y tengo experiencia en la industria o sector donde él está? Puedo transferir mis habilidades y experiencia a esta nueva industria?</div><div style="font-size: small; ">2.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Existe alguna demanda o necesidad por mi Idea?</div><div style="font-size: small; ">a.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Al margen de mi familia, amigos y cualquier individuo que pueda darme opiniones subjetivas, deberé realizar un estudio entre un numero significativo de individuos que caigan dentro del perfil de lo que siento sería el consumidor de mi producto o servicio, el estudio lo debería poder conducir personalmente y debería incluir, en un formato similar al de un encuesta, preguntas que permitan en forma clara capturar la opinión de cada individuo consultado. Cuántos individuos a consultar, es un asunto estadístico, una formula apropiada sería un porcentaje de la población total estimada en la que se va ha comercializar. Productos alimenticios o productos o servicios que brindan una experiencia pueden ser analizados con degustaciones o pruebas reales, pero debo asegurarme de poder hacer anotaciones respecto a reacciones, emociones, opiniones, cualquier aspecto de respuesta que me brinda cada experiencia. </div><div style="font-size: small; ">3.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Cómo se siente la gente respecto a mi producto o servicio, qué piensan de él?</div><div style="font-size: small; ">a.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>El diseño del estudio del punto anterior deberá incluir formas de medir y producir notas que satisfagan esta pregunta. El Lenguaje no-verbal de los participantes también es medible.</div><div style="font-size: small; ">4.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Cuál sería el tamaño del mercado objetivo?</div><div style="font-size: small; ">a.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Deberé determinar el perfil del consumidor primario de mi producto o servicio, rasgos y aspectos demográficos suelen ser la base para diferenciarlo de otros que no serán mis consumidores al menos inicialmente. Es posible que una discusión sería al respecto con tus asesores, te ayude a comprobar que tu consumidor inicial es de cierto género, raza, edad, ingreso anual, educación, geografía. No siempre nuestro consumidor es un individuo, podría ser una organización, en cuyo caso también puedo clasificarla y separarla de otras. </div><div style="font-size: small; ">b.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Entendido el perfil del consumidor, podré realizar una consulta a las fuentes disponibles en línea o a los centros de asistencia, respecto al número total de consumidores (individuos u organizaciones). El resultado final es un poderoso primer paso hacia el entendimiento de el tamaño del mercado que pretendemos servir. Este dato, en caso de que este estudio de pre planeación resulte positivo, será la base de nuestras proyecciones financieras.</div><div style="font-size: small; ">5.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Qué tipos de márgenes de rentabilidad son usados en la industria en la que estaría tu producto o servicio?</div><div style="font-size: small; ">a.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>A menos que estés creando un producto o servicio del cual no se tiene precedente por su innovación, siempre podrás investigar cuales son los tipos de porcentajes (márgenes) que usa la industria en la que estaría tu producto o servicio. El número que identifiques se convertirá en una pieza fundamental para determinar tu modelo de negocio y tu oportunidad de competitividad. El flujo de dinero que tendrías en una operación de cierto volumen es otro de aspecto que podrás proyectar una vez identificado el margen que estarías usando.</div><div style="font-size: small; ">b.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>No siempre este dato puede estimarse con base en valores de una industria. En ocasiones, tendremos que calcular nuestros propios costos y realizar análisis con proveedores en un escenario virtual donde todos los costos se están considerando.</div><div style="font-size: small; ">6.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Puedo lograr atraer el ingreso que yo deseo? En cuanto tiempo?</div><div style="font-size: small; ">a.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Lo primero que pierdes cuando dejas de ser empleado para convertirte en un empresario es la estabilidad financiera. Si estás acostumbrado a ser auto-suficiente para obtener tu ingreso entonces es un poco más fácil. De cualquier forma deberás considerar con total objetividad, cual es el ingreso que necesitas y cual es el deseas tener. Recuerda que este es el dinero que sale luego de pagar a todos los demás incluyendo materia prima, utilidades, proveedores, empleados, todo!</div><div style="font-size: small; ">b.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Las respuestas y cálculos a las preguntas de este estudio contestadas ya, te permitirán a este punto realizar una proyección en el tiempo de ingresos y así identificar cuanto y cuando podrás pagarte lo que esperas.</div><div style="font-size: small; ">c.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Este estudio de pre planeación asume un escenario general de ventas al detalle de un producto o servicio, existe sin embargo otros escenarios donde tu empresa no solo genera ingresos con un solo producto o una sola línea de servicios. Considera en este cálculo, otras posibles fuentes o líneas de ingreso esperadas, calcula sus márgenes e incluye todo en tu proyección de flujo de ingreso. </div><div style="font-size: small; ">7.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>De qué tipo de inversión para empezar estamos hablando? Contamos con esos fondos? Podríamos obtener los fondos?</div><div style="font-size: small; ">a.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Si abrieras hoy, que recursos físicos y humanos necesitarías, piensa en que para abrir la puerta de un sitio tienes que tener la llave y para tener la llave tienes que ser el dueño o el arrendatario. Vas ha necesitar tener claro los costos de eso, utilidades, toda tu operación incluyendo tu equipo humano. Tu presupuesto no termina con lo que necesitas para comenzar, también debes agregar 3, 6 o 12 meses de gastos fijos (esto dependerá de tu análisis de flujo de ingresos y por eso es tan importante que esté muy bien estimado).</div><div style="font-size: small; ">8.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span> Podemos con claridad identificar el proceso completo y acceder a todas las fases hasta la entrega del producto o servicio?</div><div style="font-size: small; ">a.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Dibuja el proceso que se da entre la fabricación y la entrega final de tu producto, aplica el análisis equivalente con un servicio, desglósalo en tantas fases como sea posible. Asegúrate que entiendes qué se requiere en cada una y qué recursos se debe tener para que tu ciclo de producción se satisfaga de principio a final.</div><div style="font-size: small; ">9.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Qué tipo de equipo humano necesitaré, que experiencia, habilidades y conocimiento debería tener cada miembro?</div><div style="font-size: small; ">a.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>La tentación será a determinar que tu harás todo y que realmente eres tan talentoso(a) que lo que necesitas son asistentes. Bueno reconsidera esto seriamente, pues esta es una de las razones más importantes por las que una empresa termina por cerrar. O sus líderes lo hacen todo y pierden habilidad para planear el futuro y el crecimiento, o los líderes dejan de hacer su labor y la empresa pierde su reputación.</div><div style="font-size: small; ">b.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Escribe las funciones generales de cada posición. Usa la pregunta anterior respecto al proceso, asegúrate de incluir también aspectos que están por fuera de un ciclo de operación como por ejemplo, administración, mercadeo y ventas, relaciones públicas, tecnología, etc.</div><div style="font-size: small; ">10.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Qué adversidades directas o indirectas pueden ser identificadas que puedan afectar la comercialización de mi producto o servicio?</div><div style="font-size: small; ">a.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Algunos productos y servicios caen dentro de categorías que son susceptibles a fuerzas directas o indirectas. Tendencias en el mercado, tecnología, consumidores. Posibles reglamentaciones del gobierno a todo nivel. Asociaciones, gremios, grupos, uniones. Grandes productos y servicios han sido creados y comercializados como resultado de la investigación de estas fuerzas y el aprovechamiento de las oportunidades que propone su influencia. En el otro lado, un mayor numero de productos y servicios han resultado afectados por dejar pasar este paso del estudio y descubrir tarde la adversidad que generan estas fuerzas.</div><div style="font-size: small; "><br /></div><div style="font-size: small; "><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt"><b><span style="font-size:18.0pt;mso-bidi-font-size: 14.0pt;line-height:115%">The Pre-Plan Study<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt"><b><span style="font-size:18.0pt;mso-bidi-font-size: 14.0pt;line-height:115%">A methodology to check for Feasible Projects<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt"><b><span style="font-size:18.0pt;mso-bidi-font-size: 14.0pt;line-height:115%">The 10 Dos<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt"><b><span style="font-size:18.0pt;mso-bidi-font-size: 14.0pt;line-height:115%"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal"><br /><span style="font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;line-height:115%"> 1. Am I an entrepreneur?<br /> 2. Is there even a demand or need for my idea?<br /> 3. How do people think or feel about my product or service?<br /> 4. What is the size of the market?<br /> 5. What kind of margin is used in that market?<br /> 6. Can I get access to the income I want?<br /> 7. What kind of investment will be required to start up this business?<br /> 8. Can I identify the work flow process needed for delivering the service/product?<br /> 9. What is the team and its skills I need to run the first stages with?<br /> 10. Are there any foreseeable adversities direct or indirect for this business? Can I overcome them? <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size: 11.0pt;line-height:115%;mso-ansi-language:ES-CO"><o:p> </o:p></span></p></div><div style="font-size: small; "><br /></div><div style="font-size: small; "><br /></div></span></div>Brooklyn SBDChttp://www.blogger.com/profile/09031186118477279479noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-8540275499435330829.post-73755888619401889412012-01-06T08:42:00.000-08:002012-01-06T08:45:02.094-08:00El Impacto de los 5 más Importantes eventos del 2011 en Internet - Investigación por el SBDC En Espanol @ Stony Brook University.El mundo ha vivido este año extraordinarios eventos que son el resultado de la evolución y maduración tecnológica de diversas plataformas que usan Internet y que han demostrado ser parte de ese nuevo mundo donde las aplicaciones en los negocios tienen el potencial de cambiar nuestra forma de hacerlos. Decidimos hacer una investigación entorno de estos eventos, señalar las áreas de impacto que produce cada uno y revisar el significado para los negocios.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">1. Microsoft adquiere Skype</span><br /><br />8.5 Billones de dólares fueron puestos en esta transacción que representa la unión entre una de las más apreciadas plataformas de comunicación en línea con el gigante de los sistemas operacionales. El impacto de este evento lo veremos en la incorporación de la tecnología de video chat en la estrategia de trabajo colaborativo de Microsoft. Nuestras posibilidades al compartir nuestros documentos (cualquier tipo) en los proyectos de grupo, se ampliarían a la posibilidad de ver y hablar con quienes participan. La famosa caja de juegos Xbox podría incorporar jugadores online a los que ahora le vemos sus rostros. Los sistemas móviles de Microsoft podrán competir con Facetime de Apple. <span style="font-weight: bold;">Significado para los Negocios</span>: Incremento de eficiencias en el trabajo en grupo sobre miembros de la empresa remotos, aumento de facilidad para proyectos sub-contratados, disminución de los requerimientos de desplazamiento entre países, ciudades e incluso la casa al trabajo. Popularización de los juegos online.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">2. Google introduce su propia plataforma de Social Media, Google +</span><br /><br />El ingreso de Google al mundo del Social Media en el 2011 es el oficial reconocimiento que no hay nada que hacer para minimizar la importancia de este fenómeno en la sociedad mundial y en los negocios. El impacto de este evento será la integración de una versión ciertamente bien elaborada de Social Media con las herramientas populares de Google, gmail, search, docs, etc. Google usará su super tecnología de búsqueda y brindará herramientas al usuario de Social Media sin salirse de su espacio virtual en imágenes y texto, su condición de propietario de Youtube, le brindará una ventaja absoluta al integrar de forma transparente el video dentro del ambiente de social media. <span style="font-weight: bold;">Significado para los Negocios</span>: Integración de Google + en los websites corporativos, incremento de los esfuerzos empresariales en todas las áreas de gerencia de relaciones con consumidores CRM, expansión de los servicios en línea de administración de reputación.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">3. Los Buscadores online convierten en fuente preferencial de relevancia el Social Media</span><br /><br />Los denominados motores de búsqueda han incorporado en sus fórmulas y algoritmos el tráfico a websites y páginas originado por las redes sociales. El Impacto de este evento es el reconocimiento de auténtica intención de visita, poder de convocatoria y potencial de mercadeo electrónico que proviene del social media. <span style="font-weight: bold;">Significado para los Negocios:</span> La relevancia que están dando los motores de búsqueda, Google, Yahoo, etc, a la interacción originada en las redes sociales incrementará, las empresas replantearán sus estrategias de optimización y lugar de aparición de sus websites en resultados de búsqueda (SERP) resultando en implementación de nuevas opciones WEB 2.0 en sus websites y nuevos desarrollos - estrategias de mercadeo en el lado de las redes sociales.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">4. Las plataformas de publicidad de Facebook y Twitter se constituyen en primera opción</span><br /><br />Como usuarios de las redes sociales hemos descubierto que si no nos invaden con banners y ventanas publicitarias, podemos co-existir con anunciantes - conocidos hoy también como patrocinadores- . En especial si estos anunciantes parecieran brindarnos en espacios de la pantalla que no estorban, mensajes mejor dirigidos a nuestro perfil. El Impacto de este modelo de publicidad permite ganar, en un proceso que pareciera mágico, a consumidores y anunciantes al mismo tiempo. En el lado de los consumidores se nos brinda mínima información invasiva que además tiene alguna relación con nuestros gustos. En el del anunciante, la oportunidad de mercadear segmentadamente a potenciales compradores de sus productos/servicios. Facebook, por su parte emplea la información suministrada por sus usuarios en su perfil, fecha de nacimiento, genero, área de residencia, gustos y preferencias, idioma, estado civil, para ofrecer a los anunciantes grupos específicos demográficos a quién dirigir sus propuestas de valor. <span style="font-weight: bold;">Significado para los Negocios</span>: La enseñanza que dejan estas plataformas publicitarias se extenderá a otros medios publicitarios quienes ahora serán más juzgados por su capacidad de llegar a grupos específicos, el presupuesto empleado en medios de comunicación de audiencia general se reducirá, las tecnologías que acercan a anunciantes con específicos grupos de consumidores se harán altamente atractivas, pequeñas empresas y proveedores de servicios de toda índole podrán competir en igualdad de posibilidades con las grandes empleando bajos presupuestos. El modelo de pago por click se originará desde la red social y no desde el website solamente.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">5. El Congreso de los Estados Unidos Revisa la Política de Protección de Privacidad para decidir si deberían instituirse reglas en los Servicios de Mercadeo basado en Localización</span><br /><br />Los servicios basados en localización, aquellos que obtienen, vía GPS o Internet IP, el lugar geográfico donde nos encontramos y basado en ello nos brindan un servicio, se consolidaron en el año 2011 y su crecimiento es tal, que el asunto tuvo que ser revisado por el gobierno. El impacto de estas tecnologías lo sentiremos en lo que hoy se denomina Publicidad Móvil. Los analistas de Google y Apple coinciden en que la demanda de los consumidores por estos servicios generará inversión en Publicidad Móvil de más de 4.7 billones para el año 2015. Este Diciembre, e incrementalmente en los que siguen y ampliando a otras épocas del año, usuarios de dispositivos móviles buscarán promociones, productos o servicios que estén disponibles en el lugar geográfico dónde se encuentren. <span style="font-weight: bold;">Significado para los Negocios</span>: Los teléfonos inteligentes serán el canal de comunicación entre nuestras tiendas y ellos. El consumidor se hará aún más inteligente eligiendo a que establecimientos entrar y que productos consumir en anticipación. Los establecimientos que no participen, escasearán de clientes. Los teléfonos inteligentes, que actualmente representan 1/3 en USA, se usarán en las decisiones de compra. Las empresas con páginas web deberán desarrollar o rediseñar sus catálogos e interfaces gráficas apropiadamente para las pantallas de estos dispositivos. La tecnología de reconocimiento de voz se perfeccionará para permitir incorporar en los automóviles dispositivos tipo iPad que asisten al dueño en sus compras y/o lugares de visita.Amelia Birdsallhttp://www.blogger.com/profile/17025908447914542957noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-8540275499435330829.post-75626496075731232282010-07-27T07:56:00.000-07:002010-07-27T08:23:27.997-07:00ABRA SU MERCADO AL COMERCIO INTERNACIONAL<div align="justify">Como Asesor de Negocios del Centro de Desarrollo Empresarial de Brooklyn, y con más de diez años de experiencia en el área de comercio internacional, he tenido la oportunidad de interactuar con empresarios que están dando los primeros pasos hacia la globalización de su negocio, ya sea porque desean importar, o exportar mercancías y bienes a otros países.<br /><br />Para ejecutar esta labor es necesario invertir mucho tiempo en la planificación así como un gran esfuerzo en la búsqueda de los proveedores adecuados y sus ubicaciones.<br /><br />Esta es la razón por la cual, nosotros en el Centro de Desarrollo Empresarial de Brooklyn, hemos decidido escribir una serie de artículos sobre el apasionante mundo del comercio internacional, comenzando con los fundamentos que presento a continuación, para luego explicar con más detalle cada componente de un proceso tan extraordinario como la cadena de suministro, adquisición y logística.<br /><br />El comercio internacional es el sistema por el cual los países intercambian bienes y servicios, ya sea importándolos o exportándolos, para obtener mejor calidad, menor costo o simplemente porque no están disponibles en el país de origen.<br /><br />Los productos y servicios que un país compra a otros son importaciones; los bienes y servicios que se venden a otros países se denominan exportaciones.<br /><br />El comercio principalmente ocurre entre empresas, aunque los gobiernos e individuos intercambian mercancías a nivel internacional. Según la Organización Mundial del Comercio, la mayor parte del comercio internacional consiste en la compra y venta de productos básicos tales como: combustible, alimentos, equipos industriales, de oficina y telecomunicaciones; confecciones, hierro y acero, piezas para automóviles así como productos químicos.<br /><br />La tendencia más significativa en la economía mundial desde el final de la Segunda Guerra Mundial ha sido el rápido aumento del comercio internacional. En 1953, las exportaciones mundiales de mercancías alcanzaron los 84 mil millones dólares. En 1993, llegaron a 3,6 billones de dólares, un incremento de más de 43 veces y en 2008 ascendieron a más de 15,7 trillones de dólares1, más de 187 veces la cifra original. Esta tasa de aumento fue casi tres veces más rápida que el crecimiento económico mundial en general.<br /><br />Por tanto, si va a importar o exportar debe entender que no es un trabajo a medio tiempo sino un largo proceso que implica una serie de pasos enumerados a continuación:<br /><br />1. Encontrar el proveedor adecuado<br />2. Establecimiento de la relación inicial<br />3. Contar con capital de trabajo a fin de mantener todas las actividades<br />4. Negociación de precios<br />5. Establecimiento de condiciones de pago: transferencia bancaria, carta de crédito, dinero en efectivo, etc.<br />6. Modo de entrega: ferrocarril, mar, tierra, etc.<br />7. INCOTERMS y riesgos: FOB, CIF, DDP, etc.<br />8. Normas y reglamentos: el cumplimiento de las leyes locales<br />9. Documentación: Guías aéreas o marítimas<br />10. Influencia geográfica y política: los acuerdos comerciales entre naciones<br />11. Resolución de reclamaciones<br />12. Seguros e indemnizaciones<br /><br />Hay dos tipos de importadores o exportadores de mercancías para el comercio internacional:<br />directos e indirectos. Ambas clasificaciones están en dependencia de si quieren gestionar todas las operaciones por ellos mismos o si prefieren contratar a un agente, al cual se denomina broker, en el caso de los importadores mientras que los exportadores pueden servirse de un intermediario o distribuidor.<br />Para los exportadores, el comercio directo implica estar personalmente en contacto con el proveedor extranjero de las mercancías o cliente en el país de destino. Independientemente del caso, la rentabilidad es más alta cuando se trata de manejo directo con el proveedor o cliente pero hay que estar preparado para enfrentar los problemas del lenguaje, la fluctuación del tipo de cambio y los costos adicionales de viajes para visitarlos.<br /><br /><span style="font-size:78%;">1 http://www.wto.org/english/res_e/statis_e/its2009_e/its09_world_trade_dev_e.pdf</span><br /><br /><span style="font-size:85%;"><em><span style="font-size:78%;">Felipe Saldarriaga es un Asesor de Negocios del Centro de Desarrollo Empresarial de Brooklyn y ha participado directamente en el comercio internacional desde 1998 importando bienes para varias companías de los Estados Unidos</span></em><br /></span><br /><br />OPEN YOUR MARKET TO INTERNATIONAL TRADE<br /><br />In my short time as a Business Advisor at the Brooklyn Small Business Development Center, I’ve had the opportunity to interact with many of you entrepreneurs who are taking the first steps towards taking your business global, either because you want to import or export goods to other economies. Taking your business global is not hard, it is not easy either but it certainly takes a lot of time in planning and big effort in finding the proper resources and their locations.<br /><br />This is the reason why, we at the SBDC have decided to make it a series of articles in the exciting world of international trade; starting with the basics which I present below, then writing in more detail about each component of such an extraordinary process such as: procurement, supply chain and logistics.<br /><br />International trade is the system by which countries exchange goods and services whether you are importing or exporting. Countries trade with each other to obtain things that are better quality, less expensive or simply different from goods and services produced at home. The goods and services that a country buys from other countries are called imports, and goods and services that are sold to other countries are called exports.<br /><br />While trade takes place mostly between companies, governments and individuals frequently buy and sell goods internationally, too. According to the World Trade Organization, most international trade consists of the purchase and sale of primary commodities such as: fuel, food, industrial equipment, chemicals, iron & steel, automotive products, office & telecom equipment and clothing.<br /><br />The most significant trend in the world economy since the end of World War II has been the rapid increase in international trade. In 1953, total world merchandise exports amounted to $84 billion, in 1993, exports were $3.6 trillion, over 43 times as much and in 2008 over $15.7 trillion1 , over 187 times. This rate of increase was roughly three times as fast as overall world economic growth.<br /><br />So whether you are importing or exporting you have to realize that it is not a part time job instead, it represents a long process that involves a number of steps:<br /><br />1. Finding the right supplier<br />2. Establishing the relationship<br />3. Working capital in order to sustain all activities<br />4. Price negotiation:<br />5. Establishment of payment terms: Wire transfer, Letter of Credit, Cash, etc<br />6. Mode of delivery: Rail, Sea, land, etc.<br />7. INCOTERMS and risks: FOB, CIF, DDP, etc<br />8. International rules and regulations: compliance with local laws<br />9. Documentation: Bills of Lading<br />10. Geographical & Political Influence: trade agreements<br />11. Settlements & disputes<br />12. Insurance & Indemnities<br /><br />There are two kinds of importers or exporters of goods for international trade. Direct or indirect, depending on whether you want to handle all the issues yourself or you prefer hiring an agent in the case of importers or middleman or distributor for exporters. However, direct trade requires that you should be personally in touch with the overseas supplier of the goods. Whichever the case may be, profitability is higher when dealing direct but you have to be prepared to face the problems of language, exchange rate fluctuation and extra costs for traveling.<br /><br /><span style="font-size:78%;">1 http://www.wto.org/english/res_e/statis_e/its2009_e/its09_world_trade_dev_e.pdf<br /></span><br /><em><span style="font-family:arial;font-size:78%;">Felipe Saldarriaga is a Business Advisor at the Brooklyn Small Business Development Center and an has been directly involved in international trade since 1998 procuring goods for several US Corporations</span></em> </div>Felipe Saldarriagahttp://www.blogger.com/profile/13833640408377501285noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8540275499435330829.post-45365164788436738842010-02-05T13:16:00.000-08:002010-08-19T12:38:38.918-07:00SER PROACTIVOUna de las características más importantes de un administrador es la capacidad de ser proactivo. La proactividad es un término creado por el neurólogo y psiquiatra austríaco Victor Frankl. El Dr. Frankl sobrevivió a campos de concentración durante la segunda guerra mundial. Sin embargo, el término ha sido usado en tiempos modernos por el escritor Stephen Covey en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva. La proactividad se refiere a “obtener el hábito de tomar de decisiones creativas anticipando circunstancias que pueden ser negativas”. Es decir, tomar una posición activa en lugar de pasiva ante las circunstancias de nuestro entorno.<br /><br />Como empresarios, la proactividad juega un papel primordial desde que el negocio está en la etapa inicial. La proactividad es tratar de planear y actuar, es desarrollar un plan de negocios y tratar de actuar anticipándonos a las situaciones.<br /><br />En épocas de crisis económicas ser proactivo es una característica de supervivencia, es actuar antes de que el negocio tenga problemas de flujo de caja irreparables, es revisitar su plan de negocios para así estar preparado como cuando comenzó su empresa,<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Plan de Mercadeo: </span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Adaptar la mezcla de productos a las necesidades del Mercado:</span> Recordar que por la mayoría de productos que los consumidores dejan de comprar hay un producto sustituto. Hay muchos productos y servicios a los que les va muy bien en una economía de bajo crecimiento<br /><br /><span style="font-weight: bold;">La clave es la diferenciación</span>: Bajar los precios no es la única manera de diferenciarse, hay que depender también de la calidad, servicio y las características únicas que su producto o servicio posee. La clave es encontrar lo que lo diferencia de la competencia.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Canales de Distribución</span>: Analice sus canales de distribución, y elimine canales costosos y poco eficientes. Invierta en los canales más eficientes, por ejemplo si su página web representa un gran ingreso en ventas, invierta en su estrategia de comercio electrónico.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Financiero: </span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Costos:</span> Controlar y reducir gastos, cada costo y gasto cuenta. En el área de mercadeo hay costos que pueden ser más fácilmente controlados, por ejemplo el empaque de un producto. Utilizar menos cantidad de empaque puede ser más eficiente y puede utilizarlo a su favor promoviendo con sus clientes la conciencia ecológica. Unas de las categorías en que tiene que ser muy cuidadoso es en no reducir la cobertura de seguros, especialmente médicos, de incapacidad y de propiedad.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Productividad:</span> Enfóquese en la producción, es decir en los resultados y los recursos utilizados para ellos. Algunas veces el resultado es disminuir la producción para poder mantener un flujo de caja positivo.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Adapte sus proyecciones financieras y presupuesto</span>: Trabaje con diferentes escenarios, tenga un plan a, b y c. Estamos en tiempos de tanta incertidumbre que se sugiere crear alternativas a sus proyecciones con la idea de adelantarse a lo que pueda suceder. Así podrá tomar decisiones más rápidamente siempre con la meta de obtener utilidades en estos momentos de transición económica.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Explorar mercados fuera de los Estados Unidos:</span> Con dólares débiles, es tiempo de considerar vender en otros países y continentes. Para algunos compradores es más barato comprar productos en los Estados Unidos de lo que fue anteriormente. Hay productores localizados en los Estados Unidos que están dispuestos a explorar para comprar productos internos que compensen los costos de transporte. Incluso la conversión de dólares a euros ha ayudado al crecimiento en las cifras de exportación a la Unión Europea.Amelia Birdsallhttp://www.blogger.com/profile/17025908447914542957noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8540275499435330829.post-4134166150681594052010-02-04T13:36:00.001-08:002010-08-19T12:40:36.907-07:00TECNOLOGIA Y PEQUEÑOS NEGOCIOSPara nadie es un secreto que el uso de la tecnología, y particularmente de la computación, es absolutamente necesario para alcanzar el éxito en la mayoría de los negocios, por no decir en todos, sin embargo por múltiples razones, generalmente de origen económico, muchos pequeños empresarios relegan a segundo plano el uso de la informática, el ‘software’ e internet y con ello se privan de los beneficios que su uso genera; otros, quizá sin saberlo, subutilizan dichos recursos reduciendo su impacto potencial como fuente de ingresos.<br /><br />Es cierto que el valor de algunas soluciones es alto, pero si investigamos un poco veremos que existen herramientas gratuitas, o de bajo costo que pueden ser de gran impacto. Lo importante es reconocer que la computación es un elemento tan importante en el presupuesto de una empresa como lo es el mercadeo, la contabilidad o el aspecto legal. No importa cuál sea su presupuesto, se pueden encontrar algunas aplicaciones que harán su vida más fácil y su empresa más próspera.<br /><br />Empezaremos este ejercicio con una herramienta que muchos conocen, o al menos han escuchado mencionar, pero cuyo potencial es mucho mayor de lo que parece a primera vista: GMAIL. Los servicios de Gmail no se limitan al reconocido “email”, que obviamente es gratuito, sino que se extienden a otras áreas, por ejemplo “el calendario” o agenda. Esta aplicación, también gratuita, te permite ordenar tus citas y visualizarlas en forma similar a cualquier otra agenda digital en el mercado, con la ventaja de que puedes acceder a ella desde cualquier computador en el mundo. Puedes mover una cita de un día para otro solo con “arrastrarla”, y podrías tener acceso, luego de que ellos lo autoricen, a la agenda de tus compañeros de trabajo. De esta forma por ejemplo, empresas de servicios que ofrecen visitas domiciliarias u otro tipo de servicios, estarían habilitadas para visualizar en forma conjunta y centralizada la carga de trabajo de todos sus colaboradores, permitiendo así a una compañía encontrar fácilmente un sustituto para un servicio en caso de que la persona requerida originalmente se encuentre ocupada para esa fecha, esto sólo por dar un ejemplo. Las posibilidades son muchas más.<br /><br />Google (propietario de Gmail) ofrece otras opciones gratuitas, como el manejo de documentos; de esta forma tú puedes acceder a un documento que hayas incluido, desde cualquier computador sin necesidad de enviar copias por email, o de imprimir el documento en sí. Esto no sólo tiene implicaciones ecológicas, y económicas en el uso del papel, sino que permite tener versiones centralizadas de documentos y evita un dolor de cabeza muy común en cualquier compañía: las diferentes versiones de un mismo documento salvadas en distintos lugares y con diferencias que aunque a veces son mínimas, pueden dan lugar a malentendidos e incluso generar reveses financieros. Esta herramienta también te permite ‘compartir’ un documento con las personas que desees, quizá necesitas que alguien revise el documento y lo corrija en otro lugar de la ciudad, o del país, o del mundo, siempre podrás hacer esto sin necesidad de crear una versión adicional del documento.<br /><br />Obviamente no sobra decir que todas estas soluciones tienen sus limitantes, pero si el presupuesto es restringido constituyen un buen camino para hacer uso de la tecnología sin crear otro hueco en tu presupuesto. En una próxima entrega revisaremos otro tipo de herramientas: aquellas que te permiten crear una tienda virtual en Internet, gratis.Amelia Birdsallhttp://www.blogger.com/profile/17025908447914542957noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8540275499435330829.post-31085726595601099482009-10-20T06:14:00.000-07:002010-08-19T12:45:07.983-07:00Consejos para la pequeña y mediana empresa en momentos de crisisLa pequeña y mediana empresa posee una dinámica interna que le permite adaptarse más rápidamente a los cambios que las grandes organizaciones<br /><br />Aun hay dinero disponible<br /><br />Todos sabemos que nos encontramos en momentos de transición económica; los medios de comunicación nos inundan con titulares que explotan la palabra crisis, y recesión.<br /><br />Si bien es cierto que estamos en medio de una reducción del crédito disponible para la pequeña y mediana empresa, aun hay muchas entidades financieras que están otorgando préstamos. Dentro de las entidades financieras que lo hacen, se encuentran algunos bancos, especialmente bancos locales que no han sido tan afectados por la actual crisis de préstamos de hipotecas. Es de esperarse que los requerimientos de análisis de crédito sean más exigentes de parte de las entidades de financiación. Por lo tanto si usted está en la búsqueda de un banco comercial le recomendamos:<br /><br />• Seleccionar un banco para solicitar el préstamo: Algunos empresarios comenten el error de solicitarlo en muchas instituciones sin tener en cuenta que comúnmente los bancos e instituciones financieras reportan la solicitud a compañías que manejan su historia de crédito, esto no solo puede afectar su crédito sino que envía una señal a los analistas que puede jugar en su contra. La clave es encontrar el banco o la entidad de financiación correcta y reunir los requisitos adecuados para conseguir el préstamo.<br /><br />• Historia de Crédito: La historia y el puntaje de crédito tienen un mayor peso. Aunque esto siempre ha sido un factor muy importante en las solicitudes de crédito, ahora con mayor razón los bancos necesitan estar seguros de que históricamente usted ha pagado sus cuentas a tiempo. Por eso le recomendamos cuidar al máximo su historia de crédito personal ya que aunque el préstamo sea otorgado a su negocio, la mayoría de los préstamos requieren una garantía personal de los accionistas o dueños mayoritarios.<br /><br />• Plan de Negocios: Si usted es dueño de un negocio existente, prepárese para revisar su plan de negocios y presentar un documento similar con el objetivo de explicar la estrategia que su empresa va a seguir, además de especificar en qué será usado el dinero y mostrar que los fondos recibidos se reflejarán en los resultados de su compañía.<br /><br />La solicitud de un préstamo contiene muchas variables así como el capital que los accionistas o dueños colocan en el negocio, el flujo del dinero, la industria y el patrimonio personal de los dueños, entre otras; por eso le recomendamos buscar asistencia gratuita y profesional a través de los Centros de Desarrollo Empresarial, en inglés Small Business Development Centers (SBDC). Nuestros consultores especializados le pueden dar recomendaciones específicas para su negocio.<br /><ul><ul><br /></ul></ul>Amelia Birdsallhttp://www.blogger.com/profile/17025908447914542957noreply@blogger.com1